媒介总监
若邻网路（中国）有限公司
http://wealink.com
互联网; 非上市公司; 11-50 职员;
2007年07月 - 至今 (9个月)

跳出媒体，进入人脉网站和web2.0。一个新的开始。

编辑部主任
计算机世界传媒集团华东公司
http://www.ccw.com.cn
报纸; 非上市公司; 201-500 职员;
2004年11月 - 2007年06月 (2年7个月)

在《计算机世界》的两年，是从普通记者向媒介主管转变的2年。视野、眼光、思路和经验开始发生质变，方法论全面升级，对什么是传播有了更深的了解。

庆幸自己身处一个媒体巨变的时代，2年中，亲历了两次转型、摸索、突围的过程。

2005年初，在当时总经理李宇的带领下，开始尝试向全面的人物报道转型。这是一种全新的媒体细分定位，刚出现的《南方人物周刊》和《时代人物周刊》都取得不错的开局，而在IT领域，这还是空白。做得好的话，不是没有复制《IT经理世界》模式的可能——这本从《计算机世界》中的一小叠开始成长起来的刊物，如今已经是计世集团最牛B、最具影响力的媒体之一。

我始终认为，这个转型是极具战略眼光的。我们将生产一种全新的产品：KEY PERSON的故事，他们在IT领域的经验，并由此产生榜样效应、聚拢一个以人为中心的IT圈。而要转型，我们需要采编部门极强的执行力和整个公司业务模式的迅速跟进、落地。比如，迅速地切换到一个类财经媒体的广告销售模式并说服广告主。

为了采编的转型和执行力，没少受李宇的臭骂，不过现在想来，确实是在迅速成长着。学习从更高的层面看问题；意识到自己对兄弟们和公司运作的责任；学着沟通，突破自我瓶颈；学会将主编意志不打折扣地执行贯彻；学习自己站在主编的角度策划定位，为部门找到采编突破口。在做人物的过程中，我们开始积累资源，人物也做得越来越象样，《风险投资人》系列、《中国SNS》系列、《创业WEB2.0》系列都产生了不错的影响。说句臭屁的话，和类型接近的《时代人物周刊》商业人物版相比，除开版式设计，在内容上我自觉并无差距。

在2005年的下半年，我们又开始了向网络传播的探索。一个最基本的出发点主要是增加传播力。限于成本和技术的考虑，我们的传播很简单，以各论坛灌水式发布和媒体BLOG为主，虽然简单，但也积累了最基础的网络信息传播、BLOG行销的经验（请允许我在这里感谢SAYONLY，他的新书《手把手教你BLOG行销》在BLOG上连载时给了我很大的帮助，如今已经正式出版了）。

也正是在这个时候，我们开始思考“媒体2.0”，思考网络环境下信息生产和编辑的全新价值链，思考如何面对网媒冲击，什么是平面媒体可“移植”的核心竞争力。有意思的话题包括：电子杂志、chinabbs等基于聚合机制的新媒体，个人媒体门户的可能性等等。尽管到今天为止，大多数的思考仍然停留在思考上，但起码，我们没有干坐在一边唉叹。

遗憾的是，我们最终还是没能撑到春天来临。在2006年的春天，由于业绩的压力，集团对华东公司进行了一系列的改革。人物方向被放弃，网络方向则将继续。对我，建议、执行，找准一个新的方向就全力投入，仍然是我的工作。出于职业的原因，我还不能透露我们现在在做些什么，但转型，始终在进行。非常感谢一位同事在离职前的一句话，“编辑部那帮家伙我实在不想多说什么好话，不过，傅浩的领导气质越来越凸现了”，哈哈，继续努力。

另一个有点骄傲的是，自己起码是近5年来计世华东第一个完全没脱离一线的编辑部主管。人手少是一个原因，主观因素是我觉得，一个以信息传播行业的主管应该是以资源的掌控和重组为主要工作，但如果不了解一线正在发生什么，那就管无可管。