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Mr.傅浩     Fuhao

媒体人

http://fuhaoa.wealink.com

中国上海黄浦区 报纸

有因为筹备结婚而即将崩溃的朋友可以找我,免费提供各类咨询服务 2010-01-21 更多
傅浩在若邻网共有:
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现任 副总裁
幸福网-结婚那点事儿

职业概要

职业目标

传播是什么?
传播就是让你所希望的人了解你希望他们知道的事。
所以不只是新闻、公关、广告,更是一切商业活动的基础。

职业专长

传播

工作经历

副总裁

幸福网-结婚那点事儿

www.xingfu.cn

其他行业;

2009年10月-至今 (5月)

简单来说,幸福网是一家帮助新人省钱,省心,又有腔调地完成结婚那点事的公司。

媒介总监

若邻网路(中国)有限公司

wealink.com

互联网;

2007年07月-2008年05月 (10月)

跳出媒体,进入人脉网站和web2.0。一个新的开始。

编辑部主任

计算机世界传媒集团华东公司

www.ccw.com.cn

报纸;

2004年11月-2007年06月 (2年7月)

在《计算机世界》的两年,是从普通记者向媒介主管转变的2年。视野、眼光、思路和经验开始发生质变,方法论全面升级,对什么是传播有了更深的了解。

庆幸自己身处一个媒体巨变的时代,2年中,亲历了两次转型、摸索、突围的过程。

2005年初,在当时总经理李宇的带领下,开始尝试向全面的人物报道转型。这是一种全新的媒体细分定位,刚出现的《南方人物周刊》和《时代人物周刊》都取得不错的开局,而在IT领域,这还是空白。做得好的话,不是没有复制《IT经理世界》模式的可能——这本从《计算机世界》中的一小叠开始成长起来的刊物,如今已经是计世集团最牛B、最具影响力的媒体之一。

我始终认为,这个转型是极具战略眼光的。我们将生产一种全新的产品:KEY PERSON的故事,他们在IT领域的经验,并由此产生榜样效应、聚拢一个以人为中心的IT圈。而要转型,我们需要采编部门极强的执行力和整个公司业务模式的迅速跟进、落地。比如,迅速地切换到一个类财经媒体的广告销售模式并说服广告主。

为了采编的转型和执行力,没少受李宇的臭骂,不过现在想来,确实是在迅速成长着。学习从更高的层面看问题;意识到自己对兄弟们和公司运作的责任;学着沟通,突破自我瓶颈;学会将主编意志不打折扣地执行贯彻;学习自己站在主编的角度策划定位,为部门找到采编突破口。在做人物的过程中,我们开始积累资源,人物也做得越来越象样,《风险投资人》系列、《中国SNS》系列、《创业WEB2.0》系列都产生了不错的影响。说句臭屁的话,和类型接近的《时代人物周刊》商业人物版相比,除开版式设计,在内容上我自觉并无差距。

在2005年的下半年,我们又开始了向网络传播的探索。一个最基本的出发点主要是增加传播力。限于成本和技术的考虑,我们的传播很简单,以各论坛灌水式发布和媒体BLOG为主,虽然简单,但也积累了最基础的网络信息传播、BLOG行销的经验(请允许我在这里感谢SAYONLY,他的新书《手把手教你BLOG行销》在BLOG上连载时给了我很大的帮助,如今已经正式出版了)。

也正是在这个时候,我们开始思考“媒体2.0”,思考网络环境下信息生产和编辑的全新价值链,思考如何面对网媒冲击,什么是平面媒体可“移植”的核心竞争力。有意思的话题包括:电子杂志、chinabbs等基于聚合机制的新媒体,个人媒体门户的可能性等等。尽管到今天为止,大多数的思考仍然停留在思考上,但起码,我们没有干坐在一边唉叹。

遗憾的是,我们最终还是没能撑到春天来临。在2006年的春天,由于业绩的压力,集团对华东公司进行了一系列的改革。人物方向被放弃,网络方向则将继续。对我,建议、执行,找准一个新的方向就全力投入,仍然是我的工作。出于职业的原因,我还不能透露我们现在在做些什么,但转型,始终在进行。非常感谢一位同事在离职前的一句话,“编辑部那帮家伙我实在不想多说什么好话,不过,傅浩的领导气质越来越凸现了”,哈哈,继续努力。

另一个有点骄傲的是,自己起码是近5年来计世华东第一个完全没脱离一线的编辑部主管。人手少是一个原因,主观因素是我觉得,一个以信息传播行业的主管应该是以资源的掌控和重组为主要工作,但如果不了解一线正在发生什么,那就管无可管。

这段工作经历有14个评价

"编辑部那帮家伙我实在不想多说什么好话,不过,傅浩的领导气质越来越凸现了"这句话我喜欢。2007-07-18 11:47:58

陈家是傅浩的朋友

傅浩是一个诚信,善良,热情,可爱的朋友。 通过一次小小的合作交易就能感受到他这些特点。 有这些品质的人,一定会有大好前途(钱途)!2006-11-14 12:08:28

李侃侃是傅浩的客户

傅浩的踏实、勤奋给予了我不少帮助,从他身上能体会到更多的职业精神与传媒理想,相信他的未来会有更加宽广的空间!2006-09-06 21:24:06

李宇是傅浩的上司,但并不直接领导

实干、创新是跟傅浩合作几次之后留下的印象。也是如此,我才从一个《IT经理世界》的忠实读者,转变到《计算机世界》的读者群中来的,不仅仅在于傅浩本身的人格魅力,还在于他们经营出来一个有内容、有价值的媒体,从中我能找到我需要的东西。 我是一个IT职业经历人,现在在创办自己的公司,我是一个IT人,也是一个互联网人,我期望更多的人能像傅浩这样,给我们带来更多的价值。2006-08-29 18:03:35

薛传艺和傅浩合作,但是并不属于同一个公司

因为我们投资了一些互联网行业的项目得以认识傅浩。虽一直未有机会谋面,都是在网上和电话中交流,但从其言语中、从其发表的文章中可以很清晰地看到他是一个有思想的记者,与那些只讲求“拿来主义”、素质尚待提高的记者是有很大区别的。2006-08-10 12:57:52

龚淼和傅浩合作,但是并不属于同一个公司

采访我的媒体很多,但是我一直记着傅浩和我第一次见面的情景(在我的Flickr中还可以找到我给他照的照片)。很显然他是一个极其认真和对凡事有备而来的职业媒体人,但是他毫不张扬,提出的问题一针见血,而且会从方方面面去考虑一个大的图景,这是在中国IT媒体中更难能可贵的地方。2006-08-09 10:26:31

毛向辉是傅浩的客户

接触傅浩有一年了,从行业外的人的眼光,我们很难看到圈内的思考和水平。但是以我们的理解,这个行业需要的敏感和人脉。傅浩绝对是一流的。这是一个飞速发展的行业,需要关注者自身有着很好的悟性。而人脉,似乎不需要我赘言了。“会当临绝顶,一览众山小”,希望更上一层楼哦。2006-08-09 08:49:29

殷清和傅浩合作,但是并不属于同一个公司

领袖,绝对的一颗新星领袖正在冉冉升起。 加油! 2006-08-09 08:18:33

陈奕伶是傅浩的朋友

在去年的网志年会上遇到,看到他跑来跑去。不敢多说,但我感觉他是个敬业的人,也很和善。呵呵。2006-08-08 22:18:21

王王王是傅浩的朋友

傅浩给我印象最深的是,他一直坚持在采编第一线。 媒体是内容为王的生意,无论介质渠道如何变化,好的内容永远是稀缺的。加倍努力!2006-08-08 21:51:00

潘剑峰是傅浩的朋友

傅浩是一位很有想法的朋友。2006-08-08 18:03:47

苑明理是傅浩的朋友

看上去成长很快,起码在不同的阶段都有提升.恩,原来你是学中文的,钦佩之......2006-08-08 18:00:51

陈柳是傅浩的朋友

,“编辑部那帮家伙我实在不想多说什么好话,不过,傅浩的领导气质越来越凸现了”。哈哈哈,这是哪个家伙说的?不过说的还挺有道理的。傅主任,不妨把你的生辰八字发给我吧,比写评价更有意思一些。嘿嘿。。。。。。2006-08-08 17:58:50

吴斌是傅浩的朋友

傅浩给我的感觉非常儒雅,有思想。同时,写出来的文章很有深度。2006-08-08 17:53:35

邹岭是傅浩的客户

编辑/记者

财智杂志(中国)有限公司/亚太人力资源网

杂志;

2003年11月-2004年11月 (1年)

在一年工作时间里担任了《财智》杂志(人力资源管理类专业媒体)多期刊物的责任编辑工作(2004年第2期《成为职业经理人》、2004年第6期《人力资源E化》、2004年第8期《业绩管理》)。

负责整期刊物的策划、组稿;与各知名咨询公司、专家建立联系,开展内容合作;对企业HR总监、知名人力资源顾问进行具体的采访等。在这一年中对人力资源管理有了深入了解,在人才评估、职业生涯规划与发展、人力资源信息化、企业绩效考核与管理方面有所心得。

担任《评鉴中心在人力资源管理中的应用》一书(财智杂志、上海人才有限公司、复旦大学合作出版)的责任编辑。

教育经历

上海师范大学 中文/文艺学,

1997年09月-2004年06月 (6年9月)

上海师范大学第二届辩论邀请赛冠军;台湾《水族宠物生态》杂志长期特约作者;上海市作家协会创作联络室实习生

方法论和个人哲学形成的年代。难以具体描述,但至关重要。

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